Für mehr Transparenz im Planungsprozess
Mit zunehmender Stücklistenkomplexität und den vielfältigen Produktionsressourcen wie Maschinen, Werkzeuge und Arbeitskräfte wird Ihre Fähigkeit präzise Kundenliefertermine zu garantieren, zu einer komplexen Aufgabe.
In manchen Fällen erfassen Produktionsmitarbeiter Daten auf Papier, was insbesondere bei der manuellen Planung mehrerer Ressourcentypen gleichzeitig zu einem Mangel an Transparenz führt. Diese Ressourcen müssen optimiert werden, um den Produktionsausstoß zu maximieren, Rüstzeiten zu reduzieren und die Kundenanforderungen zu erfüllen.
Mit der Kapazitätsplanung von Beas Manufacturing können erste Liefertermine über die endliche Rückwärtsterminierung berechnet werden und in Kombination mit Beas Manufacturing APS zusätzlich Materialverfügbarkeit als auch Kapazität gemeinsam terminiert werden. So können Sie Liefertermine berechnen und gleichzeitig eine große Anzahl von Fertigungsaufträgen effektiv planen.
Mit Beas Manufacturing optimieren Sie die Planungsprozesse im Verkauf, Einkauf und der Produktion und können so die hohe Kunden- und Servicenachfrage besser bedienen, die Effizienz verbessern und gleichzeitig den Profit steigern.
"Als Auftragsfertiger ist Beas Manufacturing die optimale Lösung für uns."
Mit Beas Manufacturing konnten wir die Effizienz unserer Fertigungsprozesse deutlich steigern.
Waltraud Aumüller , Geschäftsführerin, FERCAD
TeraTron stellt sich mit SAP Business One und Beas Manufacturing neu auf
Ohne SAP Business One und Beas Manufacturing wäre TeraTron nicht in der Lage so effektiv zu fertigen, wie wir es heute tun.
Andreas Döhl, IT Manager, TeraTron GmbH
Der Echtzeit-Datenzugriff in der Produktion ist entscheidend, unabhängig davon, ob es sich um Produktdaten oder Prozessdaten handelt.
Bisher war der Echtzeit-Zugriff auf Informationen in der Fertigung nicht ausreichend möglich. Die Steuerung der Anlagen über MES Systeme ist einerseits vorhanden, die Integration in das ERP System aber in vielen Fällen nicht.
Mit der Beas Manufacturing Betriebsdatenerfassung erhalten Produktionsmitarbeiter alle erforderlichen Informationen aus dem ERP System zu den jeweiligen Fertigungsaufträgen. Der Arbeitsvorrat kann für jede einzelne Ressource dargestellt und Fertigungsschritte gestartet und beendet werden. Die Datenerfassung kann am Terminal erfolgen oder über eine Anbindung der Maschinen über den Integration Hub. Für den Produktionsplaner ist der Status und die Verwendung von Materialchargen in Echtzeit verfügbar. Die Materialbedarfsplanung berücksichtigt diese Echtzeit-Daten. Zusätzlicher Materialbedarf oder geänderte Bedarfstermine durch Verschiebungen in der Fertigung, werden transparent und können im Bestellprozess berücksichtigt werden.
- Reagieren Sie schneller auf Veränderungen im Markt, indem Sie mit Hilfe von Analysen kritische Informationen über Wettbewerber, Preise und Rabatte verfolgen.
- Verbessern Sie die Kundenzufriedenheit durch einen kooperativen Ansatz, der durch den Informationsaustausch über digitale Unternehmensnetzwerke hinweg unterstützt wird.
- Halten Sie die Kosten unter Kontrolle, indem Sie EchtzeitAnalysen zur Optimierung der betrieblichen Prozesse einsetzen.
- Unterbrechen Sie traditionelle Geschäftsmodelle und bringen Sie Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe durch das Ausschöpfen neuer Möglichkeiten der digitalen Transformation.
- Seien Sie bereit für sich wandelnde Geschäftsmodelle und passen Sie sich schnell und flexibel an die neuen Anforderungen an, während Ihr Unternehmen wächst.
- Reduzieren Sie den Zeitaufwand für die Administration mit automatisierten Workflows, die auf Technologien basieren wie Internet of Things und Machine Learning.
- Greifen Sie schnell und einfach auf benötigte Informationen zu durch In-Memory-ComputingTechnologien. Verbessern Sie die Entscheidungsfindung durch das EchtzeitReporting in einem Format, das Ihren Anforderungen entspricht, wie mit Management-Dashboards.
- Vereinfachen Sie Aufgaben und optimieren Sie Prozesse durch den Einsatz von Applikationstechnik mit integrierten, erstklassigen Geschäftspraktiken
- Überwachen Sie Ihre Key Performance Indikatoren in allen Funktionsbereichen Ihres Unternehmens in Echtzeit, um Fortschritte zu verfolgen und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.
- Überwachen Sie den Cashflow Ihres Unternehmens, um Finanzen und Bestände effizienter zu verwalten.
- Nutzen Sie Ihr Team effizient und reduzieren Sie den Personalaufwand durch effektive Planung und Anpassung der verfügbaren Ressourcen an Ihre Bedürfnisse.
- Senken Sie die IT-Kosten durch den Kauf integrierter Software - wie z. B. Suite-Lösungen anstelle von Einzellösungen, so dass Sie weniger zu verwalten haben.
- Betreiben Sie strategisches Sourcing, indem Sie fortschrittliche Collaboration-Tools und Business-Netzwerke einsetzen. So können Sie die mit der Suche und Qualifizierung von Lieferanten verbundenen Kosten senken.
- Verschaffen Sie sich einen Überblick über Ihre Betriebsabläufe, um die benötigten Liquiditätspuffer genauer zu projizieren.
- Verfolgen Sie ”Ein- und Auszahlungsprozesse”, sobald diese stattfinden, zur besseren Steuerung des Cashflows.
- Reduzieren Sie die Fertigungskosten, indem Sie in Echtzeit auf Daten zugreifen und die Abläufe genau überwachen und steuern.
- Nutzen Sie Dateneinblicke, um Ihre Mitarbeiter, Lieferkette und Produktionsabläufe effizient zu verwalten und den Lager- und Ressourcenbedarf zu reduzieren.
- Technologie-Roadmap zur Unterstützung Ihres Wachstums und zur Erreichung Ihrer Ziele im Bereich der digitalen Transformation, so können Sie sich einen innovativen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Unternehmen verschaffen.
- Analysieren Sie Ihre Performance in Echtzeit, vergleichen Sie die tatsächlichen Ergebnisse mit einer Prognose und identifizieren Sie proaktiv Verbesserungspotenziale.
- Vereinfachen Sie Prozesse durch die Integration von Software für Einkauf, Finanzen, Buchhaltung und Produktion.
- Wenn Sie international expandieren, entscheiden Sie sich für Technologien von Anbietern, die die globalen Anforderungen wie Steuergesetze verstehen und Ihnen helfen, die Einhaltung der Vorschriften zu gewährleisten.
Als SAP Business One Solution Provider der ersten Stunde, verfolgt Beas Manufacturing eine konsequente Branchenausrichtung und adressiert mit Lösungen/Entwicklungen exklusiv für SAP Business One Fertigungsunternehmen sowie Firmen mit fertigungsnaher Ausrichtung aus den Bereichen Diskrete Fertigung und Prozessfertigung.
Durch die bereitgestellten 13 Beas Manufacturing Solutions, entwickelt zu 100 Prozent auf der Basis von SAP-Technologien und SAP Business One sind Unternehmen aus dem Mittelstand sowie Tochterunternehmen von Konzernorganisationen in der Lage, bedarfsgerechte und umfassende Branchenfertigungs-Komplettlösungen zu nutzen, von denen sie nachhaltig profitieren.
Die Kombination von SAP Business One und Beas Manufacturing wird für viele Branchen zur umfassenden Fertigungs-Komplettlösung für Fertigungsmanagement, Kostenrechnung und Controlling. Die Funktionen beinhalten spezifische Strategien für die Materialwirtschaft sowie die notwendigen Werkzeuge für die entsprechende Produktionsplanung und Fertigungsauftragsabwicklung.
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Um wettbewerbsfähig zu bleiben und das Geschäft weiter auszubauen, ist es wichtig, dass Fertigungsunternehmen ihre Betriebe neu bewerten und optimieren. Den Herstellungsprozess mit verbesserter Effizienz zu vereinfachen und gleichzeitig den Gewinn zu steigern, sollte das absolute Ziel von Fertigungsunternehmen sein.
Beas Manufacturing bietet eine vollständig integrierte Lösung für das Management Ihres Unternehmens und unterstützt einfache bis komplexe Kerngeschäftsprozesse wie make-to-order, make-to-stock, oder Variantenkonfiguration /-fertigung mit einer einzigen, umfassenden Lösung.
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