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APS wird zur Feinplanung in Unternehmen eingesetzt, wenn Auftragszeiten, Durchlaufzeiten, Übergangszeiten, Kapazitätsbelegungen, Verfügbarkeit der Ressourcen und Termine entscheidende Kenngrößen im Wertschöpfungsprozess darstellen. 

Durch graphische Visualisierung und Gegenüberstellung aller terminrelevanten Aktivitäten zu den benötigten Ressourcen entsteht eine hohe Transparenz, wo und wie ein Eingreifen erforderlich ist.

 

 

 

Advanced planning and scheduling

Graphische Visualisierung der Planungssituation

» Tabellarische Übersicht oder als Gantt Diagramme (mit Drag & Drop Möglichkeiten) durch Abruf eines Kundenauftrages

» Auflistung nach Fertigungsaufträge / Ressourcen mit kritischen Situationen, Alternativen, usw.

Planungsarten

» Rückwärts (Opt. Material), vorwärts (Opt. Ressourcen), manuell Drag & Drop

» Aktualisierung (Auflösung Rückstände), vorwärts frühester möglicher End- bzw. Liefertermin

Basis der Planung unter Berücksichtigung der Betriebskalender

» Ressourcen / Gruppen (Masch., Pers., usw.), mit/ohne Kapazitätsgrenzen, alternativ, parallel

» Werkzeuge, Materialverfügbarkeit (vorgefertigte Baugruppen, Beschaffungsteile)

» Fertigungsaufträge, Plan- und Simulationsaufträge, Projekte, ein-/mehrstufig, bestehend aus Stücklisten, Arbeitsplänen, Rezepturen, Planungsstrukturen, usw.

Auslastungsoptimierung Ressourcen und Auftragsreihenfolgeplanung

» Manuell mit Möglichkeit Rücknahme der Planungsschritte

» Automatische Auswahl der geeignetsten Ressource (nach Reihenfolge, tiefste Auslastung)

» Autom. Auftragsreihenfolge (Prioritäten, frei def. Einflussgrössen wie Farbe, Werkzeug, usw.)

Erstellung Arbeitsvorrat / -programm pro Ressource, Gruppe (Poolliste)

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